 |
Een mislukte IT-fusie geherstructureerd
In 2014 zijn Stepco en Advo ICT gefuseerd. Na 3 CEO's in 2,5 jaar kwam ik tussenbeide om de organisatie te herstructureren en te reorganiseren
De taak: Als CEO ingehuurd om het mislukte te herstructureren en te reorganiseren en Stepco weer winstgevend te maken. In twee jaar tijd draaide het bedrijf om zonder extra financiering
Ons werk omvatte:
Herdefinieerde strategie, focus op waardepropositie en positionering en bracht de focus terug naar de kernactiviteiten, bijvoorbeeld de verkoop van glasvezelactiva
Het bedrijf was zeer intern georiënteerd en bracht de focus terug naar de klant en de verkoop.
De organisatie gereorganiseerd en geherstructureerd
Een Opex reductieplan opgesteld, de belangrijkste reductieprojecten waren bijvoorbeeld een inkrimping van het team en de consolidatie van 7 datacenters naar 1.
Twinsec overgenomen en geïntegreerd als onderdeel van de buy and build-strategie om het bedrijf op het gebied van cyberbeveiligingsdiensten te versterken