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Reestructuró una fusión de TI fallida
En 2014, Stepco y Advo ICT se fusionaron. Después de tres directores generales en 2,5 años, intervine para reestructurar y reorganizar la organización
La tarea: fue contratado como director ejecutivo para reestructurar y reorganizar lo que había fracasado y hacer que Stepco volviera a ser rentable. En dos años, la empresa dio un giro a la empresa sin fondos adicionales.
Nuestro trabajo incluyó:
Redefinió la estrategia, se centró en la propuesta de valor y el posicionamiento y volvió a centrarse en las actividades principales, por ejemplo, la venta de los activos de fibra óptica
La empresa tenía una orientación muy interna y volvió a centrarse en el cliente y las ventas.
Reorganizó y reestructuró la organización
Creé un plan de reducción de gastos operativos, por ejemplo, los principales proyectos de reducción fueron la reducción del equipo y la consolidación de 7 centros de datos en 1.
Adquirió e integró Twinsec como parte de la estrategia de compra y construcción para fortalecer la empresa en los servicios de ciberseguridad