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Ristrutturazione di una fusione IT fallita
Nel 2014 Stepco e Advo ICT si sono fuse. Dopo 3 amministratori delegati in 2,5 anni, sono intervenuto per ristrutturare e riorganizzare l'organizzazione
Il compito: assunto come CEO per ristrutturare e riorganizzare i falliti e rendere Stepco nuovamente redditizia. In due anni ha dato una svolta all'azienda senza finanziamenti aggiuntivi
Il nostro lavoro includeva:
Strategia ridefinita, attenzione alla proposta di valore e al posizionamento e riportata l'attenzione alle attività principali, ad esempio la vendita degli asset in fibra ottica
L'azienda era molto orientata all'interno e ha riportato l'attenzione sul cliente e sulle vendite
Riorganizzazione e ristrutturazione dell'organizzazione
Ha creato un piano di riduzione Opex, ad esempio i principali progetti di riduzione prevedevano il ridimensionamento del team e il consolidamento di 7 datacenter a 1.
Twinsec acquisita e integrata nell'ambito della strategia di acquisto e costruzione per rafforzare l'azienda nei servizi di sicurezza informatica