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Restructuration d'une fusion informatique ratée
En 2014, Stepco et Advo ICT ont fusionné. Après 3 PDG en deux ans et demi, je suis intervenu pour restructurer et réorganiser l'organisation
La tâche : Engagé en tant que PDG pour restructurer et réorganiser l'entreprise en faillite et rendre Stepco à nouveau rentable. En deux ans, l'entreprise a refait volte-face sans financement supplémentaire.
Notre travail a notamment porté sur :
Stratégie redéfinie, concentration sur la proposition de valeur et le positionnement et recentrage sur les activités principales, par exemple la vente des actifs de fibre optique
L'entreprise était très orientée vers l'interne et a remis l'accent sur le client et les ventes.
Réorganisé et restructuré l'organisation
Plan de réduction des dépenses d'exploitation créé, par exemple, les principaux projets de réduction étaient la réduction des effectifs de l'équipe et la consolidation de 7 centres de données en un seul.
Acquisition et intégration de Twinsec dans le cadre de la stratégie d'achat et de construction visant à renforcer l'entreprise dans les services de cybersécurité