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Umstrukturierung einer gescheiterten IT-Fusion
2014 fusionierten Stepco und Advo ICT. Nach 3 CEOs in 2,5 Jahren habe ich eingegriffen, um die Organisation umzustrukturieren und neu zu organisieren
Die Aufgabe: Als CEO angestellt, um das Gescheiterte umzustrukturieren und neu zu organisieren und Stepco wieder profitabel zu machen. In zwei Jahren hat sich das Unternehmen ohne zusätzliche Finanzierung auf den Kopf gestellt
Unsere Arbeit umfasste:
Neudefinition der Strategie, Fokus auf Wertversprechen und Positionierung und Rückbesinnung auf die Kernaktivitäten, z. B. den Verkauf der Glasfaseranlagen
Das Unternehmen war sehr intern ausgerichtet und konzentrierte sich wieder auf den Kunden und den Vertrieb.
Reorganisation und Neustrukturierung der Organisation
Erstellung eines Opex-Reduktionsplans, z. B. waren die wichtigsten Reduktionsprojekte die Verkleinerung des Teams und die Konsolidierung von 7 Rechenzentren zu einem.
Übernahme und Integration von Twinsec im Rahmen der Buy-and-Build-Strategie zur Stärkung des Unternehmens im Bereich Cybersicherheitsdienstleistungen