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Définissez une stratégie d'intégration basée sur DD et l'analyse de rentabilisation.
La stratégie d'intégration définira les parties de l'organisation ou des éléments commerciaux cibles qui seront totalement intégrées, celles qui ne le seront pas du tout ou celles que nous devons définir en fonction du meilleur des deux mondes. Nous soutenons essentiellement l'acquéreur et la cible dans leurs efforts visant à définir le niveau d'intégration qui va au-delà de la simple capture de valeur. À notre avis, une culture centrée sur l'humain, y compris une approche, est essentielle et doit être prise en compte lors de l'élaboration de votre stratégie. Le département des finances en est un exemple. Devrait-il être complètement fusionné, y compris les systèmes ERP, ou suffit-il de simplement fournir des données financières pour permettre une clôture mensuelle des comptes ? Quelle serait la meilleure solution en ce qui concerne le paysage informatique (réseau et applications), les personnes et la valeur qu'il apporte ?