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Realizzazione del valore di Synergy
Exterran, società produttrice di impianti pubblici di compressione per gas naturale di nuova costituzione (fusione delle società pubbliche Universal Compression Holdings e Hanover Compressor), aveva bisogno di vittorie rapide per gli investitori
Il compito: condurre una valutazione dello stato attuale dei processi principali esistenti dal preventivo alla consegna (QTD) e della gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) (implementati in Oracle EBS ERP) per identificare opportunità di riduzione dei costi, miglioramento della qualità e maggiore efficienza.
PMO di stabilimento e un team di dirigenti e PMI a matrice interaziendale (25+)
Mappatura del flusso di valore della complessità snella condotta dei processi QTD e PLM attuali
Ha identificato numerose duplicazioni, processi manuali, sistemi esterni non approvati, infrastrutture e tassonomie di gestione dei dati di prodotto (PDM) e PLM inesistenti, costi di produzione tracciati manualmente in modo impreciso, duplicazione e confusione dei ruoli dei dipendenti e scarsa qualità della consegna.
Processo di QTD, PLM e PDM progettato per il futuro, sessioni formative/formative orchestrate sulla gestione del cambiamento con la direzione esecutiva, le parti interessate e i dipendenti chiave
Identificato un risparmio immediato di oltre 2 milioni di dollari e una stima dei risparmi sui costi nell'orizzonte temporale di oltre 100 milioni di dollari