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Realisierung von Synergiewerten
Exterran (Fusion der börsennotierten Unternehmen Universal Compression Holdings und Hanover Compressor), ein neu gegründetes öffentliches Unternehmen zur Herstellung von Erdgaskompressoren, benötigte schnelle Gewinne für Investoren
Die Aufgabe: Führen Sie eine Bestandsaufnahme der bestehenden Kernprozesse Quote-to-Delivery (QTD) und Product Lifecyle Management (PLM) durch (wie sie in Oracle EBS ERP implementiert sind), um Möglichkeiten zur Kostenreduzierung, Qualitätsverbesserung und Effizienzsteigerung zu identifizieren.
Gründung eines PMO und eines geschäftsbereichsübergreifenden Matrix-Teams aus Führungskräften und KMU (25+)
Durchgeführte Abbildung des aktuellen Status von QTD- und PLM-Prozessen nach schlanker Komplexität
Es wurden umfangreiche Duplikate, manuelle Prozesse, nicht zugelassene externe Systeme, eine nicht vorhandene Infrastruktur und Taxonomien für das Produktdatenmanagement (PDM) und PLM, ungenaue manuell erfasste Produktionskosten, doppelte und verwirrende Mitarbeiterrollen sowie schlechte Lieferqualität festgestellt.
Architected Future-State QTD-, PLM- und PDM-Prozess, orchestriertes Change-Management-Schulungs- und Schulungsangebot mit Führungskräften, Interessenvertretern und wichtigen Mitarbeitern
Sofortige Kosteneinsparungen von über 2 Mio. $ identifiziert und Kosteneinsparungen von über 100 Mio. $ mit einem Zeithorizont von 5 Jahren geschätzt