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Réalisation de la valeur synergique
La nouvelle société publique de fabrication de services de compression de gaz naturel, Exterran (fusion des sociétés publiques Universal Compression Holdings et Hanover Compressor), avait besoin de gains rapides pour les investisseurs
La tâche : Procéder à une évaluation de l'état actuel des processus de base existants du devis à la livraison (QTD) et de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) (tels qu'ils sont mis en œuvre dans Oracle EBS ERP) afin d'identifier les opportunités de réduction des coûts, d'amélioration de la qualité et d'augmentation de l'efficacité.
Création d'un PMO et d'une matrice interentreprises composée de cadres et de PME (25 ans et plus)
Réalisation d'une cartographie de la chaîne de valeur Lean Complexity des processus QTD et PLM actuels
Identification de nombreux doublons, de processus manuels, de systèmes externes non approuvés, d'infrastructures et de taxonomies de gestion des données produits (PDM) et PLM inexistantes, de coûts de production inexacts suivis manuellement, de doublons et de confusion dans les rôles des employés, ainsi que d'une mauvaise qualité de livraison.
Processus QTD, PLM et PDM architecturés et prospectifs, sessions de formation et de formation sur la gestion du changement orchestrées avec la direction, les parties prenantes et les employés clés
Des économies de coûts immédiates de plus de 2 millions de dollars identifiées et une estimation des économies de coûts sur 5 ans de plus de 100 millions de dollars