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Realización del valor de Synergy
La recién creada empresa pública de fabricación de servicios de compresión de gas natural, Exterran (fusión de las empresas públicas Universal Compression Holdings y Hanover Compressor), necesitaba ganancias rápidas para los inversores
La tarea: realizar una evaluación del estado actual de los procesos principales existentes entre la cotización y la entrega (QTD) y la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) (tal como se implementan en Oracle EBS ERP) para identificar oportunidades de reducción de costos, mejora de la calidad y aumento de la eficiencia.
Establecimiento de una PMO y un equipo matricial de unidades interempresariales formado por ejecutivos y pymes (más de 25 años)
Realizó un mapeo del flujo de valor de Lean Complexity de los procesos de QTD y PLM en estado actual
Identificó una duplicación generalizada, procesos manuales, sistemas externos no aprobados, infraestructuras y taxonomías inexistentes de gestión de datos de productos (PDM) y PLM, costos de producción inexactos con seguimiento manual, duplicación y confusión de las funciones de los empleados y una mala calidad de entrega.
Procesos de QTD, PLM y PDM diseñados para el futuro, sesiones educativas y de capacitación orquestadas sobre gestión del cambio con la gerencia ejecutiva, las partes interesadas y los empleados clave
Se identificaron ahorros de costos inmediatos de más de 2 millones de dólares y una estimación de ahorro de costos de más de 100 millones de dólares en un horizonte de 5 años