 |
Bedrijfstransformatie vóór de verkoop
Alstom Power Generation Services kampt al 20 jaar met slechte planning, reactieve uitvoering en onrendabiliteit en was dringend toe aan een drastische bedrijfstransformatie
De taak: Als tijdelijke CTO moderniseren en digitaliseren we drie productiefaciliteiten (d.w.z. reparatie van turbine/generatoren, productie van messen op maat, fabricage/reparatie van gasturbinebehuizingen) om de winstgevendheid te verhogen, de klantrelaties en de kwaliteit van de levering te verbeteren en de cyclustijden voor de voorbereiding op verkoop te verkorten (uiteindelijk overgenomen door GE)
Oprichting van PMO en een multidisciplinair team van leidinggevenden en KMO's (50+)
Orchestrator van Radical Future-State Business Architecture voor ontwerp en organisatieverandering
Succesvolle implementatie in alle drie bedrijfseenheden in minder dan drie jaar
Reparatieproject voor turbine/generatoren waarbij de tijdsinkorting wordt geschat van meer dan 2/3 weken naar 4 uur
Verbetering van kwaliteitsproblemen 75%
Vermindering van het CPQ-proces van Custom Blade Manufacturing Complex van „industriestandaard” van meer dan 3 weken naar 1 dag, wat onmiddellijk leidt tot een overwinning van miljoenen contracten ten opzichte van grote concurrenten!
EBITA-stijging van -20% naar +10% in 2 jaar