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Geschäftstransformation vor dem Verkauf
Alstom Power Generation Services, die seit 20 Jahren mit schlechter Planung, reaktiver Ausführung und Unrentabilität zu kämpfen hatten, benötigte dringend eine drastische Unternehmenstransformation
Die Aufgabe: Als Interims-CTO modernisieren und digitalisieren Sie drei Produktionsstätten (d. h. Turbinen/Generatorreparatur, Herstellung von kundenspezifischen Schaufeln, Herstellung/Reparatur von Gasturbinengehäusen), um die Rentabilität zu steigern, die Kundenbeziehungen und die Lieferqualität zu verbessern und die Zykluszeiten bei der Verkaufsvorbereitung zu verkürzen (schließlich von GE übernommen)
Aufbau eines PMO und eines geschäftsbereichsübergreifenden Matrix-Teams aus Führungskräften und KMU (50+)
Orchestrator für Design und organisatorischen Wandel einer radikalen, zukunftsorientierten Geschäftsarchitektur
Erfolgreiche Implementierung in allen drei Geschäftsbereichen in weniger als drei Jahren
Projekt zur Reparatur von Turbinen/Generatoren mit voraussichtlicher Verkürzung der Zeitspanne von mehr als 2/3 Wochen auf 4 Stunden
Verbesserung der Qualitätsprobleme um 75%
Reduzierung des komplexen CPQ-Prozesses für die Herstellung von kundenspezifischen Blades von mehr als 3 Wochen auf 1 Tag, was sofort zu einem Gewinn von mehreren Millionen Aufträgen gegenüber wichtigen Wettbewerbern führt!
Steigerung des EBITA von -20% auf +10% in 2 Jahren