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Trasformazione aziendale pre-vendita
I servizi di generazione di energia di Alstom, colpiti da 20 anni di lotta contro una pianificazione inadeguata, un'esecuzione reattiva e la mancanza di redditività, avevano un disperato bisogno di una drastica trasformazione aziendale
Il compito: in qualità di CTO ad interim, modernizzare e digitalizzare tre stabilimenti di produzione (ad esempio, riparazione di turbine/generatori, produzione di pale personalizzate, produzione/riparazione di involucri di turbine a gas) per aumentare la redditività, migliorare le relazioni con i clienti e la consegna di qualità e ridurre i tempi di ciclo di preparazione alla vendita (eventualmente acquisita da GE)
Costituzione del PMO e di un team a matrice interaziendale di dirigenti e PMI (50+)
Progettazione e cambiamento organizzativo Orchestratore di un'architettura aziendale radicale orientata al futuro
Implementazione di successo in tutte e tre le business unit in meno di tre anni
Progetto di riparazione di turbine/generatori che stima la riduzione dei tempi da più di 2/3 settimane a 4 ore
Miglioramento dei problemi di qualità 75%
Riduzione del processo CPQ complesso di produzione di lame personalizzate da più di 3 settimane «standard del settore» a 1 giorno, che porta immediatamente alla conquista di contratti multimilionari sui principali concorrenti!
Aumento dell'EBITA da -20% a +10% in 2 anni