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Exclusion et intégration du BiFi
En 2013, Unilever PLC a décidé de vendre deux marques et les actifs de fabrication associés.
La tâche : Mettre en place une équipe d'intégration de 9 personnes agissant en tant que cadres intérimaires pour gérer la transition des actifs du vendeur à l'acquéreur et soutenir le processus d'intégration
Notre travail a notamment porté sur :
Marketing/ventes, opérations, logistique, ressources humaines/communication, informatique, finances, gestion de projet, infrastructure et changement culturel
Gestion des contrats de service de transition, permettant à l'acquéreur de pourvoir des fonctions qui ne seraient pas transférées à Unilever, étant donné que l'entreprise desservait une multitude de marques, et pas seulement Bifi et Peperami
Garantir la continuité des clients, notamment en concevant une nouvelle approche logistique
Identifier les opportunités d'augmentation de la capacité de production
Aligner la culture et faire passer le personnel d'une organisation « descendante » à une organisation axée sur les responsabilités en « V » en responsabilisant les dirigeants de deuxième ligne
Intégration informatique de tous les systèmes de production et de communication et assistance au projet pour la migration de SAP Unilever vers SAP Jack Links