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BiFi-Carveout und Integration
2013 beschloss Unilever PLC, zwei Marken und die zugehörigen Produktionsanlagen zu verkaufen.
Die Aufgabe: Aufbau eines 9-köpfigen Integrationsteams, das als Interimsmanager fungiert, um den Übergang der Vermögenswerte vom Verkäufer zum Erwerber zu verwalten und den Integrationsprozess zu unterstützen
Unsere Arbeit umfasste:
Marketing/Vertrieb, Operations, Logistik, Personal/Kommunikation, IT, Finanzen, Projektmanagement, Infrastruktur und kultureller Wandel
Verwaltung der Serviceverträge für den Übergang, sodass der Erwerber Funktionen besetzen kann, die nicht von Unilever übernommen werden würden, da das Unternehmen eine Vielzahl von Marken betreute, nicht nur Bifi und Peperami
Sicherstellung der Kundenbindung, einschließlich der Entwicklung eines neuen Logistikansatzes
Identifizierung von Möglichkeiten zur Erweiterung der Produktionskapazität
Anpassung der Unternehmenskultur und Umstellung der Mitarbeiter von einer „Top-Down-Organisation“ hin zu einer „V-förmigen“, verantwortungsbewussten Organisation durch Stärkung der zweiten Führungslinie
IT-Integration aller Produktions- und Kommunikationssysteme und Projektunterstützung bei der Migration von SAP Unilever zu SAP Jack Links